{"id":6965,"date":"2007-12-18T17:06:16","date_gmt":"2007-12-18T17:06:16","guid":{"rendered":"http:\/\/127.0.0.1\/import\/?p=965"},"modified":"2007-12-18T17:06:16","modified_gmt":"2007-12-18T17:06:16","slug":"pourquoi-lui","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/econoclaste.eu\/econoclaste\/pourquoi-lui\/","title":{"rendered":"Pourquoi lui?"},"content":{"rendered":"

Lorsque le Figaro a recrut\u00e9 E. Mougeotte<\/a> comme directeur des r\u00e9dactions, je me suis demand\u00e9 ce qui pouvait motiver le recrutement d’un individu au del\u00e0 de l’\u00e2ge de la retraite, dont la carri\u00e8re journalistique a commenc\u00e9 \u00e0 l’\u00e9poque de l’ORTF, et qui n’avait pas l’air de savoir grand-chose<\/a> sur son domaine. Vous me direz, c’est peut-\u00eatre ce que veulent les lecteurs, et surtout, les dirigeants de ce journal pr\u00e9cis\u00e9ment; mais cette explication n’est pas convaincante. Apr\u00e8s tout, celui-ci n’est qu’un exemple d’une pratique r\u00e9pandue dans toute la presse : la tendance \u00e0 recruter toujours les m\u00eames aux postes de direction.<\/p>\n

Si l’on observe les directions des quotidiens, et des magazines d’information, on a en effet l’impression de voir toujours les m\u00eames t\u00eates, jouant une sorte de jeu de chaises musicales, quittant tel organe de presse pour aller exercer exactement les m\u00eames activit\u00e9s dans un autre, tandis que le partant de l’autre fait de m\u00eame. Surtout, on n’a pas l’impression que ces changements, ou ces dirigeants, aient un impact tr\u00e8s positif sur ce qu’ils dirigent : l’actualit\u00e9 r\u00e9cente nous montre au contraire qu’ils font remarquablement tous la m\u00eame chose<\/a>, et que ce n’est pas terrible. Pourtant, les journaux ne manquent pas de gens de qualit\u00e9 : comment expliquer que le march\u00e9 du travail des dirigeants soit si limit\u00e9?<\/p>\n

Il faut noter aussi que le march\u00e9 des dirigeants dans la presse n’est pas le seul concern\u00e9 : celui des entra\u00eeneurs de club de football y ressemble, avec le sentiment d’y trouver sans cesse les m\u00eames t\u00eates<\/a>, qui tournent de club en club, sans pour autant y obtenir des r\u00e9sultats tr\u00e8s probants. L\u00e0 aussi d’ailleurs, les t\u00eates en question sont celles d’anciens joueurs, que l’on voyait \u00e0 l’\u00e9poque ou les matchs \u00e9taient comment\u00e9s par l’ORTF.<\/p>\n

Un Louis Chauvel<\/a> verrait l\u00e0 la mainmise de la g\u00e9n\u00e9ration des baby-boomers, qui ne veulent pas l\u00e2cher la main, sur les postes de pouvoir. L’\u00e9conomiste aurait plut\u00f4t tendance \u00e0 voir une manifestation de l’\u00e9conomie des superstars<\/a>, ce m\u00e9canisme par lequel, lorsque le talent est rare et potentiellement tr\u00e8s rentable, il est d\u00e9mesur\u00e9ment r\u00e9mun\u00e9r\u00e9. Sauf qu’on a du mal \u00e0 voir en quoi il y a l\u00e0 des talents extr\u00eamement rares.<\/p>\n

Chris Dillow<\/a>, \u00e0 partir d’un excellent article<\/a>, apporte une cl\u00e9 possible \u00e0 ce myst\u00e8re, dans les domaines des acteurs de cin\u00e9ma et des dirigeants de grandes entreprises. ce qui est rare, ce n’est pas le talent, mais le talent r\u00e9v\u00e9l\u00e9. Supposons que pour conna\u00eetre les capacit\u00e9s d’un individu \u00e0 un poste, il soit n\u00e9cessaire de le faire travailler avec du capital extr\u00eamement co\u00fbteux : un blockbuster hollywoodien, ou une grande entreprise. Dans ce cas, identifier les capacit\u00e9s des individus devient tr\u00e8s co\u00fbteux, et ce co\u00fbt ne peut que difficilement \u00eatre partag\u00e9 avec les propri\u00e9taires du capital. L’identification des capacit\u00e9s, la r\u00e9v\u00e9lation du talent, devient un probl\u00e8me tr\u00e8s \u00e9pineux. Sur un tel march\u00e9 du travail, on va rencontrer trois cons\u00e9quences :<\/p>\n

– cette activit\u00e9 emploie une \u00e9norme quantit\u00e9 d’individus m\u00e9diocres, juste au dessus de la limite du niveau acceptable de comp\u00e9tence; et ces gens sont tr\u00e8s bien pay\u00e9s. Il est pr\u00e9f\u00e9rable de recruter ce genre d’individus, d\u00e9j\u00e0 test\u00e9s, plut\u00f4t que de courir le risque d’une exp\u00e9rience pouvant conduire \u00e0 un gros \u00e9chec.<\/p>\n

– dans ce secteur, la production est de pi\u00e8tre qualit\u00e9, et \u00e0 un co\u00fbt \u00e9lev\u00e9. C’est normal, puisque cette activit\u00e9 est remplie de gens \u00e0 peine comp\u00e9tents, plut\u00f4t que de vrais talents.<\/p>\n

– les rares personnes disposant de qualit\u00e9s authentiques sont extr\u00eamement bien pay\u00e9es.<\/p>\n

Dans l’industrie cin\u00e9matographique, cela explique pourquoi le syst\u00e8me des studios, dans lequel les acteurs \u00e9taient recrut\u00e9s sous des contrats \u00e0 long terme avec un studio, produisait de meilleurs films. En signant un contrat \u00e0 long terme, un acteur partage avec le producteur le co\u00fbt de la r\u00e9v\u00e9lation de ses capacit\u00e9s; cela permet \u00e0 de meilleurs acteurs d’\u00eatre recrut\u00e9s, r\u00e9duit les co\u00fbts, et permet alors de faire un plus grand nombre de bons films. Aujourd’hui, parce que le talent des acteurs et des cin\u00e9astes est plus difficile \u00e0 identifier, il existe d’\u00e9normes in\u00e9galit\u00e9s entre acteurs, des films tr\u00e8s co\u00fbteux et beaucoup de tr\u00e8s mauvais.<\/p>\n

Je ne sais pas dans quelle mesure ce mod\u00e8le s’applique aux dirigeants de presse ou aux entra\u00eeneurs de clubs de football : mais ces trois caract\u00e9ristiques du mod\u00e8le me semblent \u00e9tonnamment r\u00e9alistes dans ces secteurs, ce qui pourrait signifier que le talent y est difficilement d\u00e9tectable. Si tel est le cas, on n’a pas fini de s’\u00e9nerver sur certains grands moments de presse<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lorsque le Figaro a recrut\u00e9 E. Mougeotte comme directeur des r\u00e9dactions, je me suis demand\u00e9 ce qui pouvait motiver le recrutement d’un individu au del\u00e0 de l’\u00e2ge de la retraite, dont la carri\u00e8re journalistique a commenc\u00e9 \u00e0 l’\u00e9poque de l’ORTF, et qui n’avait pas l’air de savoir grand-chose sur son (Lire la suite…)<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"author":3,"featured_media":59424,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-6965","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ecoblabla"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/econoclaste.eu\/econoclaste\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6965","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/econoclaste.eu\/econoclaste\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/econoclaste.eu\/econoclaste\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/econoclaste.eu\/econoclaste\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/econoclaste.eu\/econoclaste\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6965"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/econoclaste.eu\/econoclaste\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6965\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/econoclaste.eu\/econoclaste\/wp-json\/wp\/v2\/media\/59424"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/econoclaste.eu\/econoclaste\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6965"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/econoclaste.eu\/econoclaste\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6965"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/econoclaste.eu\/econoclaste\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6965"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}