{"id":6918,"date":"2007-11-12T12:55:38","date_gmt":"2007-11-12T12:55:38","guid":{"rendered":"http:\/\/127.0.0.1\/import\/?p=918"},"modified":"2007-11-12T12:55:38","modified_gmt":"2007-11-12T12:55:38","slug":"mintzberg-crozier-la-theorie-des-organisations-et-moi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/econoclaste.eu\/econoclaste\/mintzberg-crozier-la-theorie-des-organisations-et-moi\/","title":{"rendered":"Mintzberg, Crozier, la th\u00e9orie des organisations et moi"},"content":{"rendered":"

Quand j’\u00e9tais jeune, des gens me dirent que je devais apprendre des choses en \u00e9conomie d’entreprise<\/em>.<\/p>\n

Edit (12\/11\/07) : <\/strong> Suite au commentaire d’Etienne W.<\/a>, je me sens oblig\u00e9 de pr\u00e9ciser qu’en mati\u00e8re de jargon d\u00e9bilitant, utilis\u00e9 par des gens autoritaires, creux et m\u00e9diocres, je n’ai encore rien recontr\u00e9 de pire que l’IUFM. Et l\u00e0, pour le coup, j’ai pass\u00e9 une tr\u00e8s sale ann\u00e9e. Comme quoi, on s’en sort pas \u00e0 tous les coups… N’envoyez pas de commentaires pour me dire qu’il y a des gens bien dans les IUFM, je le sais. Ils souffrent aussi de la situation. Mais, dans mon cas, ce n’\u00e9tait pas eux qui tenaient les manettes.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Pas de probl\u00e8me\u00a0\u00bb<\/em>, que j’ai dit. Si j’\u00e9tais un gar\u00e7on sensible, j’aurais pleur\u00e9 peu de temps apr\u00e8s. L’\u00e9conomie d’entreprise, que je d\u00e9couvrai \u00e9bahi, c’\u00e9tait peut-\u00eatre de l’entreprise, mais tr\u00e8s peu d’\u00e9conomie. D’affligeantes portes ouvertes enfonc\u00e9es all\u00e8grement. Du jargon[1<\/a>]<\/sup> creux, option trendy<\/em>, management \u00e0 donf et factur\u00e9 une fortune \u00e0 l’heure. M\u00eame le prix des bouquins \u00e9tait incroyablement cher, compar\u00e9 \u00e0 ce qui se faisait de mieux dans des tas d’autres domaines. Je compris seulement plus tard que ce n’\u00e9tait pas parce qu’ils en vendaient peu, mais parce qu’il y avait des gens – ou des personnes morales – qui aimaient payer cher ce genre de livres. C’\u00e9tait un incroyable signal de qualit\u00e9 que de vendre 300 F (environ 45\u20ac) ce que je n’aurais pas os\u00e9 mettre sur le march\u00e9 \u00e0 plus de 70 F (oui, y a des co\u00fbts quand m\u00eame). J’aimais particuli\u00e8rement ceux qui disaient qu’ils avaient enfin d\u00e9couvert le graal de la bonne gestion d’entreprise. Parmi eux, les meilleurs \u00e9taient sans aucun doute ceux qui disaient en introduction que la th\u00e9orie, c’\u00e9tait de la connerie et qu’il fallait une approche pragmatique, pratique et \u00e9clair\u00e9e de l’entreprise. Les 10 pages de blabla introductif termin\u00e9es, on avait droit \u00e0 114 ou 216 pages de th\u00e9orie pratique, pragmatique et \u00e9clair\u00e9e.
\nAlors, il y avait des choses moins lourdes, plus modestes, moins triviales. Mais pas de quoi m’occuper spontan\u00e9ment un apr\u00e8s-midi entier. J’ai tra\u00een\u00e9 mon mal-\u00eatre d’\u00e9conomiste d’entreprise contraint et forc\u00e9 pendant deux ans, me contentant d’avoir vaguement la moyenne \u00e0 des examens o\u00f9 ceux qui m’\u00e9valuaient avaient tr\u00e8s certainement une approche pragmatique, pratique et \u00e9clair\u00e9e de l’\u00e9valuation. Et puis vint l’ann\u00e9e de l’agr\u00e9gation. \u00ab\u00a0Pas de blagues, mon gars\u00a0\u00bb<\/em>, que je me dis. \u00ab\u00a0Coefficient 3 \u00e0 l’\u00e9crit et \u00e0 l’oral, tous ces trucs de management, faut que tu les ma\u00eetrises correctement, c’est pas en compta que tu vas cartonner[2<\/a>]<\/sup> !\u00a0\u00bb<\/em>. L’\u00e9conomie dite \u00ab\u00a0g\u00e9n\u00e9rale\u00a0\u00bb<\/em> ne comptant pas assez, il fallait bien assurer le coup. C’est donc avec force et d\u00e9termination que je me plongeai au coeur du syst\u00e8me. J’avais bien compris que certains trucs pouvaient \u00eatre pas mal foutus et \u00e9loign\u00e9s de la pipeautique<\/em> usuelle. Pas mal de gens me disaient que Mintzberg et Crozier, c’\u00e9tait pas mal. Et le peu que je connaissais d’eux me laissait envisager de bonnes choses. Je commen\u00e7ai donc par ces deux, dans le texte. Et l\u00e0, le soulagement. Ben ouai, c’\u00e9tait bien. Intelligent, synth\u00e9tique, efficace, trouvant le bon \u00e9quilibre entre approche th\u00e9orique et observations empiriques. Des ouvrages dont on sort avec le sentiment qu’on n’a pas appris \u00e0 dire des choses connues avec des mots juste plus compliqu\u00e9s. La suite de l’histoire, c’est qu’\u00e0 partir de ces deux lectures de base, j’ai pu me frayer un chemin dans la \u00ab\u00a0bonne \u00e9conomie d’entreprise\u00a0\u00bb<\/em>, en rep\u00e9rant assez rapidement ceux dont la d\u00e9marche ressemblait \u00e0 mes r\u00e9f\u00e9rences g\u00e9n\u00e9riques.
\nA ceux qui s’\u00e9tonnent que mon parcours ne m’ait pas amen\u00e9 \u00e0 rencontrer des auteurs issus de la science \u00e9conomique qui parlaient de l’entreprise, je dirais qu’\u00e0 l’\u00e9poque, ces th\u00e9ories de l’entreprise n’avaient pas le m\u00eame statut. Elles ne faisaient pas partie int\u00e9grante des r\u00e9f\u00e9rences incontournables en sciences de gestion. Les choses ont assez rapidement chang\u00e9 par la suite, et c’est tr\u00e8s bien ainsi. Un ouvrage comme celui d’Olivier Bouba-Olga<\/a> donne un excellent panorama<\/a> de la question. A l’\u00e9poque, des ouvrages ouvrages de qualit\u00e9, comme par exemple celui de Claude M\u00e9nard<\/a>, n’\u00e9taient pas aussi utiles qu’il peuvent l’\u00eatre aujourd’hui pour asseoir la culture standard de la discipline. La convergence op\u00e9r\u00e9e durant la p\u00e9riode entre micro\u00e9conomie, \u00e9conomie industrielle et th\u00e9orie des organisations est, pour autant que je sois qualifi\u00e9 pour en juger, une \u00e9volution aussi naturelle que b\u00e9n\u00e9fique.<\/p>\n

Mais pourquoi vous parler de \u00e7a un samedi soir, alors que je suis abruti de m\u00e9dicaments, rapport \u00e0 un truc qui ressemble \u00e0 une rhino pharyngite ? Parce que je lis en ce moment Th\u00e9ories des organisations<\/a><\/em> de Jean-Michel Saussois, publi\u00e9 dans la collection rep\u00e8res de la d\u00e9couverte. En parcourant la table des mati\u00e8res, j’ai rapidement compris qu’il \u00e9tait de ceux qui m’avaient aid\u00e9 \u00e0 comprendre une chose quand j’\u00e9tais plus jeune : dans chaque domaine (ou presque) de la connaissance humaine, il y a des gens qui cherchent la v\u00e9rit\u00e9. M\u00eame si la plupart de ceux qui les entourent cherchent l’argent, le ppouvoir et les honneurs avant tout, ceux-l\u00e0 existent, il faut juste les trouver.
\nJ’ai h\u00e9sit\u00e9 \u00e0 faire une note de lecture de l’ouvrage. J’ai finalement d\u00e9cid\u00e9 de ne pas le faire, parce que j’estime ne pas avoir assez de recul sur ce domaine. C’est donc un simple t\u00e9moignage que j’apporte ici. L’ouvrage reprend, \u00e0 mon sens, tous les apports s\u00e9rieux de la th\u00e9orie des organisations, avec cette logique de convergence que j’\u00e9voquais pr\u00e9c\u00e9demment. Dans la bibliographie, on retrouve des gens comme Mintzberg, Morgan, Chandler, Berle, Means, Le Moigne, Woodward, Emery, Trist, Cyert, March et des tas d’autres encore, issus de ce que j’appelerais les th\u00e9ories de la gestion ou du management[3<\/a>]<\/sup>. Mais on trouve \u00e9galement des Crozier, Friedberg, Etzioni, Granovetter ou autres Boudon, sociologues ayant contribu\u00e9 \u00e0 la compr\u00e9hension du fonctionnement des organisations. Enfin, H. Simon, North, Williamson, Nelson, Winter, ou Aglietta, Favereau et Orl\u00e9an, qui sont autant d’\u00e9conomistes dont les travaux ont parfois (ou souvent) crois\u00e9 la route des organisations. Sur la r\u00e9daction, c’est tout ce que j’appr\u00e9cie sur le sujet : pas de blabla, pas de r\u00e9p\u00e9titions pour remplir. Sobre. Attention : il ne faut pas se fier au premier chapitre. Il est une mise en perspective \u00e9pist\u00e9mologique qui est, comment dire ? Epist\u00e9mologique… Donc, assez r\u00e9barbative quand on n’a pas l’habitude. La suite est beaucoup plus facile d’acc\u00e8s. Elle est structur\u00e9e autour de ce que l’auteur consid\u00e8re comme les grands axes des th\u00e9ories des organisations. On note au passage l’utilisation du pluriel pour \u00ab\u00a0th\u00e9ories\u00a0\u00bb<\/em>, qui tranche avec l’habituel \u00ab\u00a0Th\u00e9orie des organisations\u00a0\u00bb<\/em>, pour mieux montrer que la discipline emprunte \u00e0 plusieurs m\u00e9thodologies qui forment ensemble, bon an mal an, un r\u00e9seau d’analyse des organisations. Je le redis encore : ce qui m’a frapp\u00e9 dans le d\u00e9coupage, c’est justement cette mise en \u00e9vidence d’\u00e0 peu pr\u00e8s toutes les choses int\u00e9ressantes que j’ai pu conna\u00eetre pendant les quelques temps o\u00f9 je me suis int\u00e9ress\u00e9 d’un peu plus pr\u00e8s au sujet. Si le sujet vous int\u00e9resse, le bouquin de Saussois est probablement un de ceux qui peuvent \u00eatre retenus. En fran\u00e7ais, j’aime bien aussi ce que fait Yves-Fr\u00e9d\u00e9ric Livian. Plus anecdotiquement, je m’\u00e9tais vraiment r\u00e9gal\u00e9 en lisant un bouquin de Christophe Midler<\/a>, monographie sur le projet Twingo<\/a>. Et comme je suis loin de rendre justice \u00e0 tous les talents dans ce domaine, je vous invite \u00e0 faire part de vos conseils de lecture en sciences de gestion, sur un fil de discussion du forum<\/a> que j’ouvre pour l’occasion.<\/p>\n

\n

Notes<\/h4>\n

[1<\/a>] Ah, chers lecteurs qui regrettez le jargon de la science \u00e9conomique, lisez un peu certaines publications du domaine des sciences de gestion et vous comprendrez que le pire n’est jamais certain (si peu certain que Dieu a invent\u00e9 les sciences de l’\u00e9ducation…).<\/p>\n

[2<\/a>] A l’\u00e9poque, j’\u00e9tais litt\u00e9ralement nul en techniques comptables. Depuis, \u00e7a va nettement mieux. Que mon employeur se rassure.<\/p>\n

[3<\/a>] Cette classification n’est pas forc\u00e9ment celle usuellement retenue. Ce qui m’int\u00e9resse est plus de savoir par quel milieu ils ont \u00e9t\u00e9 reconnus que le contenu de leurs travaux. Parfois, il est d’ailleurs assez compliqu\u00e9, \u00e0 mon sens, de classer les auteurs<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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