![\"\"](\"\/econoclaste\/wp-content\/uploads\/2004\/01\/heritier.jpg\")
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Si l’on en croit une r\u00e9cente \u00e9tude de la London School of Economics et Mac Kinsey<\/a>, certainement pas. Selon cette \u00e9tude (merci \u00e0 Mark Thoma<\/a>) le meilleur moyen de ruiner une entreprise en Grande Bretagne est de la confier lors d’h\u00e9ritage \u00e0 un fils a\u00een\u00e9.<\/p>\n Selon les auteurs, qui ont \u00e9tudi\u00e9 les diff\u00e9rences de productivit\u00e9 par secteurs entre entreprises britanniques et am\u00e9ricaines, la mauvaise qualit\u00e9 du management en Grande Bretagne explique la moiti\u00e9 de l’\u00e9cart. Si l’on enl\u00e8ve de l’\u00e9tude les entreprises familiales g\u00e9r\u00e9es depuis une ou plusieurs g\u00e9n\u00e9rations en Grande-Bretagne, la performance britannique s’am\u00e9liore consid\u00e9rablement.<\/p>\n Selon les auteurs, les entreprises d\u00e9tenues par une famille sont en g\u00e9n\u00e9ral mieux g\u00e9r\u00e9es que les autres; mais par contre, lorsque la famille propri\u00e9taire g\u00e8re l’entreprise, cet avantage devient un inconv\u00e9nient. Plusieurs raisons \u00e0 cela : il est difficile, si l’on se limite au cercle familial, de trouver dans l’ensemble des dirigeants comp\u00e9tents. Ensuite, annoncer \u00e0 un fils de famille qu’il g\u00e9rera l’entreprise familiale ne l’incite gu\u00e8re \u00e0 travailler durant ses \u00e9tudes, puisqu’il aura un emploi bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 quoi qu’il arrive ensuite. Lorsqu’on adopte la r\u00e8gle de primog\u00e9niture (confier l’entreprise \u00e0 l’a\u00een\u00e9 de la famille) on se trouve avec ces deux effets en m\u00eame temps, \u00e0 leur maximum.<\/p>\n En Europe, pr\u00e8s de 30% des entreprises sont familiales, contre 10% aux USA. En Allemagne, ces entreprises familiales ne n\u00e9anmoins pas administr\u00e9es par la famille d\u00e9tentrice. Par contre, en France et en Grande-Bretagne, la majorit\u00e9 des entreprises est g\u00e9r\u00e9e par la famille d\u00e9tentrice, et la gestion est transmise par primog\u00e9niture. D’o\u00f9 cela vient-il? Premi\u00e8rement, de traditions juridiques locales. Et ensuite, de la fiscalit\u00e9 des h\u00e9ritages, qui en Grande Bretagne exempte de droits de succession les entreprises familiales. Pour plusieurs historiens \u00e9conomistes, ce poids des entreprises familiales a historiquement lourdement pes\u00e9 sur le retard pris par l’Europe vis \u00e0 vis des USA.<\/p>\n Selon l’un des auteurs de l’\u00e9tude, il suffirait de plafonner cette exemption fiscale \u00e0 un million de livres sterling pour faire gagner 250 millions de livres au contribuable britannique, tout en am\u00e9liorant nettement la gestion des entreprises nationales. Pour expliquer son argument, il explique que \u00ab\u00a0si l’on constituait l’\u00e9quipe de football anglaise avec les enfants des joueurs de la g\u00e9n\u00e9ration de 1966 (championne du monde), on ne gagnerait jamais rien\u00a0\u00bb.<\/p>\n Il ne faut pas tirer de conclusions trop g\u00e9n\u00e9rales d’une seule \u00e9tude; mais ce qui y est dit pour la Grande Bretagne est \u00e9galement valide pour la France, pays qui pr\u00e9sente le m\u00eame niveau de gestion familiale et de transmission par primog\u00e9niture que l’Angleterre. Et pays dans lequel existent de tr\u00e8s fortes pressions pour \u00e9tendre les avantages fiscaux li\u00e9s \u00e0 la transmission des entreprises familiales, bien \u00e9videmment pour \u00ab\u00a0sauver des emplois\u00a0\u00bb. Et si les droits de succession \u00e9taient le meilleur moyen d’accro\u00eetre la productivit\u00e9 des entreprises fran\u00e7aises?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Si l’on en croit une r\u00e9cente \u00e9tude de la London School of Economics et Mac Kinsey, certainement pas. Selon cette \u00e9tude (merci \u00e0 Mark Thoma) le meilleur moyen de ruiner une entreprise en Grande Bretagne est de la confier lors d’h\u00e9ritage \u00e0 un fils a\u00een\u00e9. 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